18909968371
对市地税局后三个月促收工作，郑新华局长提出了五项要求：一是要求市局从领导到一般干部职工要提高思想认识，充分认识组织收入的紧迫感，要严格恪守组织收入原则，努力去完成各项工作任务。要利用机会，做好宣传和传达工作，向广大干部职工讲清道理，摆清收入形势，让他们思想上绷紧弦，提高认识，坚定信心和决心，奠定坚实的思想基础。从班子到一般干部，要加强责任分工，落实责任到人、到点。确定好各科所的任务目标，制定详细的职责和责任，分管领导要盯住主要的，科所长要抓重要的，责任到人，给每个人都要增加一定的压力，挖掘增收潜力，税政法规、管理部门要在政策和征管上多给基层指导，解决实际问题，尽量将关口前移。征管时要深入剖析各税种以及各行业的增收因素，捕捉各种潜在的信息，找准突破口，紧抓不放，积极查找薄弱环节和不足之处，针对各种薄弱环节，以点带面细查深查，对物流、市场等管理不到位的地方，进行集中整治。科室之间加强协调配合，及时提供相关信息，形成合力，要深抓、细抓，大家拧成一股绳，做好打攻坚战的准备，各领导、各科室都要充分发挥主动性，税政法规、管理都要主动下去检查，和纳税人打交道，抓问题的本质，这样一定能做好各项工作。二是要加强征管，挖潜堵漏。每名干部都要依据职责履行义务，在征收过程中可以反映出管理的问题，问题都是连带出现的，问题解决关键在责任心，责任心到了就能发现问题，并做好整改。征管工作重点做好以下几个工作：（一）清缴欠税。对已发现的欠税要加大清欠力度，清理往年陈欠，还要防止新欠。（二）清理漏征漏管户。管理部门不能因为人手问题有所放松，要集中精力，责任到点，立足自己单位，合理安排工作，抓重点，要广泛获取信息。（三）对自查企业复查和检查。组织管理员下户进行相应的检查，把工作做到底。（四）加强核定税管理。将核定税工作做深做细。（五）简化程序，切实把税收管理员解放出来。对人员分工，合理调配，有能力下户的要求下户检查，不能下户的在科室做内勤工作，税收管理员通过完善职责，充分发挥作用，进一步简化工作流程和环节，解放税收管理员。（六）加强票证管理。票证管理是税收管理重要环节，完善发票领用、缴销票等环节，对发票管理中发现的问题，要及时上报，严格按照发票管理办法执行。（七）加强委托代征管理。市局有16个网点，要加强协议签订和税款入库以及票证的管理工作。
三是要加强综合治税各项工作。继续与有关部门密切协作，理顺渠道，解决部门协调不畅的问题，积极获取第三方信息，充分发挥社会协税护税作用，依托社区、街道，加强监控，认真做好细节管理，积极探索 网格化 管理。
四是要进一步做好政策宣传，优化纳税服务。通过宣传和优化服务，提高纳税人的纳税遵从度。在纳税服务中，积极拓展服务，如提供延时、延伸服务等等，增加纳税人依法诚信纳税的自豪感，一如既往的做好纳税服务，有针对性的为纳税人提供 一对一 的特殊服务，政策要讲解的浅显易懂，提高纳税人的自觉纳税意识。
五是要加强信息沟通和交流。在日常征管和促收入工作中出现的解决不了的问题，要及时向州局反映和报告，由州局协调解决或上报区局解决，以利于工作开展。